对护士来说，利用晨会的点滴时间，开展实施晨会提问制，以细小的进益，日积月累，聚沙成塔。可以使护理人员在工作中跟进学习，有所提升，一起学习，共同进步，在临床工作中充实自我，以从容应对临床护理工作。

可为什么有的科室真正实施起来，不但没有成效，还会适得其反引得护士抱怨吐槽，呢？护士长该如何把晨会提问，做成护士们的“充电器”、“加油站”？

一个靠谱的护士长，通常都会这样做！

· 晨会提问，不是护士长想到哪里，就问到哪里，而是学会利用晨会的点滴时间，有目标有计划地实施好有效提升护理工作质量、提升护理人员工作水平的好的学习、充电方式。

对于护士来说，护士长能在晨会、开会上高效地解决问题，就不会有科室护士的休息时间被占用的问题，自然就不会抵触晨会了。

· 聪明的护士长学会拆解任务，不让护士无效加班！护士长学会有计划有目标的在日常工作中将各种学习无形地融入进去，带领大家学习的同时，也解决了各种考核、检查的问题。

将各种学习无形地融入到日常工作中，并且能够在开会时高效利用时间解决问题，不占用护士休息时间，拒绝无效加班～

这样的护士长，大家都愿意跟着她干！因为相信在她的带领下，不仅能够提升自己的专业技能，也能在工作中获得成就感和满足感，还有助于个人的成长和发展。